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18新利真人网 管理培訓教材(PPT 133頁)

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人事管理
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18新利真人网 管理培訓教材(PPT 133頁)內容簡介
人力資源管理
人力資源管理吳復新
第一章人力資源管理的內涵與重要性 第一篇人力資源管理導論
1.人力資源管理的內涵 第一章人力資源管理的內涵與重要性
2.人力資源管理的重要性與目標 第一章人力資源管理的內涵與重要性
第二章人力資源管理部門的組織與功能 第一篇人力資源管理導論
1.人力資源管理部門的組織與運作 第二章人力資源管理部門的組織與功能
2.人力資源管理部門的功能與角色 第二章人力資源管理部門的組織與功能
3.人力資源管理的內容與結構 第二章人力資源管理部門的組織與功能
第三章人力資源規劃第二篇人力資源的獲取
1.人力資源規劃的意義、目的與過程 第三章人力資源規劃
2.人力需求的預測第三章人力資源規劃
3.人力供給的分析第三章人力資源規劃
4.人力計畫的擬定與實施第三章人力資源規劃
5.實務應用:如何有尊嚴地資遣員工? 第三章人力資源規劃
第四章工作分析第二篇人力資源的獲取
1.工作分析的意義與功用第四章工作分析
2.工作分析的方法第四章工作分析
3.工作說明書與工作規範第四章工作分析
第五章招募與考選第二篇人力資源的獲取
1.招募的意義與過程第五章招募與考選
2.人力的來源與招募的方法第五章招募與考選
3.考選的意義與理論基礎第五章招募與考選
4.有效的考選工具之特性第五章招募與考選
4.有效的考選工具之特性第五章招募與考選
5.考選的過程與方法第五章招募與考選
6.麵談第五章招募與考選
7.實務應用:如何舉行麵談?第五章招募與考選
第六章評鑑中心法第二篇人力資源的獲取
1.評鑑中心法的意義與延革第六章評鑑中心法
2.評鑑中心法的內容與實施過程第六章評鑑中心法
3.評鑑中心法的評鑑第六章評鑑中心法
第七章訓練第三篇人力資源的維護與激勵
1.訓練的意義與功用第七章訓練
2.訓練的係統與種類第七章訓練
3.引導訓練第七章訓練
4.訓練的方法第七章訓練
5.訓練效果的評估第七章訓練
6.實務應用:企業訓練成功案例舉例第七章訓練
第八章薪資與福利第三篇人力資源的維護與激勵
1.薪資管理概說第八章薪資與福利
2.工作評價與薪資結構第八章薪資與福利
3.薪資政策與薪資調查第八章薪資與福利
4.福利與保險第八章薪資與福利
5.實務應用:薪資管理的兩項實際問題探討第八章薪資與福利
第九章考績第三篇人力資源的維護與激勵
1.考績的意義、目的與功用第九章考績
2.考績的程序與方法第九章考績
3.考績的問題第九章考績
4.考績麵談第九章考績
5.實務應用:「員工考績發展辦法」實例舉例 第九章考績
第十章勞資關係第三篇人力資源的維護與激勵
1.勞資關係概說第十章勞資關係
2.我國勞資關係演變之分析第十章勞資關係
3.勞資關係的內容第十章勞資關係
4.應用實務:增進勞資關係的根本之道—倫理途徑第十章勞資關係
第十一章事業生涯發展與管理 第四篇人力資源的發展
1.事業生涯發展的基本概念 第十一章事業生涯發展與管理
2.事業生涯發展的內容及具體的實施步驟 第十一章事業生涯發展與管理
3.實施事業生涯發展的具體做法 第十一章事業生涯發展與管理
4.實務應用:爬金字塔的竅門與尋覓事業導師的要領 第十一章事業生涯發展與管理
第十二章管理發展第四篇人力資源的發展
1.管理發展的基本概念第十二章管理發展
2.管理發展的途徑(一)第十二章管理發展
3.管理發展的途徑(二)第十二章管理發展
4.實務應用:管理發展績效評估的準實驗衡量法之實例分析第十二章管理發展
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