如何做好入職引導人(PPT 46頁)

提高自己的教練技能
在教練的過程中深化已有知識
增進與新員工的關係
擴大自己的影響力
部分減輕自己的工作負擔
可能學到新角度、新觀點
入職引導人做好了會帶來哪些好處？
是個自我提高的過程
幫助新人融入和成長，過程中體會到成就感
為公司/組織做出貢獻
目錄
入職引導人角色不等同於“上級經理”
管理變革、加速融入
龍湖入職引導人的角色主要為：
龍湖入職引導製度的起源與發展
目前龍湖的入職引導體係
龍湖的入職引導路徑圖：四個關鍵環節
一、準備階段——製作《入職計劃書》
一、準備階段——準備《入職計劃書》
一、準備階段——新員工任務分配經驗談
一、準備階段——對新員工分配任務可能的誤區
一、準備階段——任務分配的思考框架
目標設定小竅門
百花齊放：“三個三”的思考架構設定入職計劃
工程部采用“三個三”為新員工設定入職計劃
練習——準備《入職計劃書》
二、入職啟動——歡迎新員工
二、入職啟動——入職交流一般涵蓋哪些內容？
二、入職啟動——入職交流經驗談
從意願和能力兩個維度診斷龍湖新員工特點
每種領導方式占主流的領導者都有其特質和可能的弱點
情境領導者的核心能力總結
遊戲：蒙著眼睛的新員工（30分鍾）
溝通過程中，做到有效的提問和聆聽
三、過程溝通指導——溝通輔導經驗談
四、總結評估——新員工試用期表現評估經驗談
1、拔苗助長
2、自我投射
3、自生自滅
4、溫室花朵
5、替罪羔羊
保持幾個關鍵的心態
做好入職引導人的總體框架回顧：一二三四五，引導很清楚
最後，請謹記，“你不是一個人在戰鬥”
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