某集團戰略規劃教材(PPT 63頁)

<一> 業務分析
<二> 對標分析
高層的薪酬策略
高層管理人員的全麵薪酬，位於全國同行業的90分位。
高層管理人員的全麵薪酬由現金收入（現金收入=固定收入+績效獎金）+長期激勵+職位待遇構成。
薪酬激勵的重點在於促進其中長期行為。
中層的薪酬策略
中層管理人員的全麵薪酬，位於全國同行業的85-90分位。
中層管理人員的全麵薪酬由現金收入（現金收入=固定收入+績效獎金）+長期激勵（部分人員參與）+福利構成。
最優秀的人員薪酬年增長率不低於20%。
薪酬激勵的重點在於促進其中短期行為。
基層的薪酬策略
基層管理人員的全麵薪酬，位於成員公司所在區域同行業的80-85分位，主要為潛力買單。
最優秀的人員，薪酬年增長率不低於20%。
薪酬激勵的重點是短期行為。
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