薪酬管理培訓課件(PPT 144頁)

薪酬管理
第一節
第一單元
一、薪酬的含義
二、薪酬的形式（上）
二、薪酬的形式（中）
二、薪酬的形式（下）
三、製定薪酬戰略的意義
五、薪酬戰略的目標（上）
五、薪酬戰略的目標（下）
六、薪酬戰略的構成（上）
六、薪酬戰略的構成（下）
七、基於戰略的薪酬體係（上）
七、基於戰略的薪酬體係（下）
八、薪酬戰略設計的技術
九、交易收益與關聯收益
一、構建企業薪酬戰略的基本步驟（上）
一、構建企業薪酬戰略的基本步驟（下）
二、影響薪酬戰略的因素分析
三、薪酬戰略及其競爭力的檢測和判斷
四、薪酬戰略的正確定位
單選題：2010年5月
單選題：2010年11月
多選題：2010年11月
選擇題：2011年5月
單選題：2011年11月
多選題：2011年11月
單選題：2012年5月
第二單元
一、現代西方工資決定理論（上）
一、現代西方工資決定理論（中）
一、現代西方工資決定理論（下）
二、對勞動力供求模型的理論修正（上）
二、對勞動力供求模型的理論修正（中）
二、對勞動力供求模型的理論修正（下）
三、工資效益理論
四、薪酬水平與薪酬競爭力的含義
企業可以根據自已的情況，選取領先型、跟隨型、滯後型和混合型四種不同的薪酬策略。
二、領先型薪酬策略
三、滯後型薪酬策略
多選題：2010年5月
選擇題：2010年11月
單選題：2011年5月
多選題：2011年5月
選擇題：2012年5月
第三單元
一、激勵理論（上）
一、激勵理論（下）
二、分享理論
三、企業激勵措施
四、企業各類人員薪酬分配的難點（A）
四、企業各類人員薪酬分配的難點（B）
四、企業各類人員薪酬分配的難點（C）
四、企業各類人員薪酬分配的難點（D）
四、企業各類人員薪酬分配的難點（E）
四、企業各類人員薪酬分配的難點（F）
五、企業薪酬製度的評價
一、薪酬製度的評價
二、薪酬製度的完善與創新
選擇題：2010年5月
選擇題：2011年11月
第二節
一、經營者年薪製的概念
二、經營者年薪製的特點
一、年薪製的範圍和對象
二、經營者年薪的支付形式與構成
經營者基本年薪的確定
四、經營者效益年薪的確定
五、經營者年薪的支付與列支渠道
六、風險抵押金
七、企業領導班子其他成員的工資收入
一、股票期權的概念
二、股票期權的特點
三、股票期權的產生和發展情況
能力要求
二、股票期權的行權價
四、贈與時機與授予數量
五、股票期權行權所需股票來源
一、期股的含義
三、股票期權與期股的區別
一、經營者期股的政策含義和原則
二、期股的適用範圍
四、期股激勵的主體
五、期股的形成
七、經營者期股紅利兌現及用途
第四單元
一、員工持股製度的產生和發展
二、員工持股計劃的原則
三、員工持股的分類
四、員工持股計劃的效果
五、企業內部員工的持股計劃
注意事項
多選題：2012年5月
第五單元
一、專業技術人員薪資製度設計
二、外派員工的薪資製度設計
三、管理人員的薪資製度設計
四、銷售人員的薪資製度設計
一、成熟曲線在企業技術人員薪資體係設計中的應用
二、如何進行企業薪酬係統競爭力評價
三、企業薪酬設計技巧舉例
第三節
一、福利的含義和特點
二、福利的作用
三、福利的種類
一、福利總量的選擇
二、福利構成的確定
三、靈活性福利製度——彈性福利計劃
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