薪酬管理培訓課件(PPT 295頁)

薪酬管理
工資分配及管理體係的設計與創新
主流管理學界與實務界是如何處理工資分配的問題的？
第一講概述
典型的薪酬體係和現代薪酬管理發展的趨勢
（三）績效工資製
（四）經理人員薪酬設計：年薪製
二、現代薪酬管理發展的趨勢
（一）全麵薪酬製度
（二）薪酬與績效掛鉤
（三）寬帶型薪酬結構
（四）雇員激勵長期化、薪酬股權化
（五）重視薪酬與團隊的關係
（六）薪酬製度的透明化
（七）有彈性、可選擇的福利製度
（八）薪酬信息日益得到重視
第二講職位工資體係的設計與創新
崗位工資如何設計？
看了上麵理發師薪酬設計的案例，談談你的思索？
優點（以經營者為例，與原靜態職務工資體係比較）
二是動態股權激勵模型創新方法。
4、利益兼顧，盤活18新利真人网 盤活全局。
<案例>鴿子們的陰謀
第三講技能工資體係的設計與創新
如何把技能工資與績效工資結合運用？
思考
第三講績效工資體係的設計與創新
績效工資如何設計？
績效工資係數表()
思考題
激勵工資的分配案例
一個改進薪酬、股權、職位激勵的工具
新型激勵理論與激勵方案
技術部績效工資分配案例
獵狗的故事
動態股權激勵模型的應用
比較研究
案例分析
這是怎麼回事呢？
“動態股權激勵模型”與結構工資製的區別
第四講特殊人員的薪酬設計與創新
專題1高管及普通管理人員的工資設計與創新
3.1普通管理人員薪酬設計結構工資製的基本框架
參考高管，推導普通管理人員*：
從對高管的分析延伸到普通管理人員：
專題2生產運輸人員的工資設計與創新
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