18新利真人网 的薪酬與激勵教材(PPT 105頁)

第一節薪酬管理概述
直接薪酬：
案例：摩托羅拉（中國）有限公司員工的薪酬構成
（二）工資、獎金及福利
典型工資類型及特征
（二）工資、獎金及福利
技能工資（Pay-forknowledge）
技能分類：
某生產企業深度技能薪資方案
某汽車配件企業廣度技能薪資方案
技能工資製的不足
結構工資：
知識工資
知識工資優點
局限性
以知識工資為核心的薪酬體係的結構
獎金設計
美國福利開支占勞動成本比例情況
法定福利：
補充福利：
案例討論
彈性福利計劃
彈性福利計劃：
優點：
存在問題：
寬帶薪酬（broadbanding）
寬帶薪酬的特點和作用
二、薪酬體係的功能
三、影響薪酬體係的因素
頒布最低工資標準
全球71城薪酬指數北京列第65位
四、構建薪酬體係的原則
如何實現“三個公平”？
第二節薪酬體係的規劃和管理
二、薪酬體係管理的過程
案例1：美國惠普公司的薪酬政策目標
麥卓尼公司薪酬政策目標
工資結構設計（典型工資結構線）
根據市場狀況調整企業工資結構
基於市場的薪酬模式
工資等級分級方法
薪酬變動範圍（薪酬區間）的設計
目前薪酬體係存在的主要問題
二、薪酬體係的調整FINETUNE
第三節薪酬體係的設計
績效工資的設計
二、業務人員的薪酬設計
百科全書推銷員
二、研發人員的薪酬設計
研發人員的薪酬設計模式：
案例2一拖集團有限公司
四、職務消費貨幣化
2、職務消費貨幣化：
第四節高級雇員的薪酬激勵
一、高級雇員及其特點
二、高級雇員薪酬確定的理論基礎
人力資本產權論
委托——代理理論
四、我國企業高級雇員薪酬激勵中存在的問題
1999—2002年上市公司分年度薪酬與在職消費均值比較（單位：萬元）
公司分行業薪酬與在職消費均值比較（單位：萬元）
2004經理人薪酬調查
六、高級雇員薪酬：年薪製
1、準公務員型模式
2、一攬子型模式
3、非持股多元化型模式
4、持股多元化型模式
5、分配權型模式：
年薪製中的績效薪酬的確定依據比較
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