現代企業薪酬製度設計教材(PPT 83頁)

分配製度改革的新形勢
分配製度改革的新原則
分配製度改革的新特點
分配製度改革的新任務
現代企業薪酬製度設計
目錄
一、現代企業薪酬概念及其地位和作用
(一)1 薪酬定義
（一）2 薪酬廣義外延
（一）2 薪酬狹義外延
(二)1 薪酬製度定義
（二）2 薪酬製度廣義外延
（二）2 薪酬製度狹義外延
（三）1薪酬管理定義
（三）2薪酬管理的內容
（ 四）1（2）是企業科學管理體係的重要組成部分
（四）2 作用
二 現代企業薪酬製度設計的基本思路
二（一） 設計需考慮的因素
二（二）設計指導思想
二（三）設計原則
二（四）設計係統工程
二（四）1 廣義工作分析是前提
二（四）2薪酬分配為主體
二（四）3績效管理為依據
二（四）4其他改革相配套
二（五）設計基本路徑
三 薪酬框架設計
三（一） 薪酬框架的內容
三（二） 薪酬設計策略的確定
三（三） 薪酬設計的重點和難點
三（四）薪酬設計的階段
三（五）薪酬的設計流程
四 薪酬製度設計的前提工作
四（一）工作分析思路
四（二）優化組織機構和崗位1對組織機構開展工作分析
2從企業戰略出發，根據本單位經營管理工作目標任務定機構
3 按調整優化後的組織機構任務確定崗位
四（三）建立或調整職位體係
四（四）崗位工作分析
四（四）1 對新設定的崗位進行工作分析，按崗位分類填寫崗位說明書
四（四）2分析內容
四（四） 3工作分析辦法
四（四） 4工作分析流程
四（四） 5形成職位（崗位）說明書
四（四） 6應注意的問題
四（五）1崗位評價
四（五）2崗位評價思路和方法
四（五）3崗位評價工作流程
四（五）4（1）編製崗位評價表
四（五）4（2）（3）編製崗位評價表
四（五）4崗位評價表的一般形式
四（五）5組織實施評價
四（五）5劃崗歸級幾種方法
五 薪酬方案設計
五（一）1薪酬方案設計的內容
五（一）2薪酬方案設計的流程
五（二）薪酬模式選擇
五（三）薪酬調查分析
五（三）薪酬調查：本單位各職位薪酬水平與同行業對比曲線
五（四）基本薪酬製度設計
五（四）1各類人員基本薪酬製度選擇
五（四）2高管人員具體薪酬製度設計
五（四）3崗位工資製設計其他人員
五（四）3崗位工資製度設計(1)幾種常用模式
五（四）3崗位工資製度設計(2)崗位工資製度
五（四）3崗位工資製度設計崗位工資係數表
五（四）3崗位工資製度設計崗位工資標準表
五（四）3崗位工資製度設計崗位級別的確定
2(3)合理確定崗位工資標準,與崗位評價結果銜接(一崗一薪或一崗幾薪)
2(4)崗位薪點工資製工資標準確定辦法
2(5)新舊製度銜接
2（6）設計與工資製度相配套的工資形式
2（7）設計新工資製度的支付辦法（以某企業的工資結構為例）
2（8）設計新工資製度運行管理辦法（以某企業的管理辦法為例）
五(四)4職等工資製度設計
五(四)5寬帶薪酬製度設計
五(五)1輔助薪酬製度設計
五(五)2津貼補貼製度
五（六）設計薪酬總量和人工成本調控辦法
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