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戰略谘詢 項目建議書模塊(PPT 97頁)

所屬分類:
創業指南
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戰略谘詢, 項目建議書
戰略谘詢 項目建議書模塊(PPT 97頁)內容簡介
戰略管理
中國企業戰略管理中常見的問題和誤區
戰略思考的核心問題
製定戰略的步驟
戰略製定的目的
戰略管理的五項任務
使命、遠景和戰略的區別
影響公司戰略的因素
公司的戰略包含哪些內容
戰略管理的原則
戰略製定金字塔
目 錄
公司的戰略應包含哪些內容
流浪漢現象
追星族現象
計劃、戰術代替戰略現象
個人意誌代替戰略
趕鴨子上架現象
見異思遷現象
事後諸葛亮現象
見樹不見林現象
戰略構架
在哪兒競爭
如何競爭
價值方案
如何競爭:通過價值方案影響顧客
形成持久競爭優勢的條件
如何競爭:持久競爭優勢的種類
何時競爭
一係列與戰略緊密聯係的舉措
製定戰略的步驟—宏觀環境和行業分析
分析市場環境
宏觀環境分析的主要內容及對企業戰略的影響
行業分析的內容及方法
波特五力模型
波特五力模型考慮因素
五力模型與戰略
行業/產品生命周期
行業/產品生命周期各期間的特點(一)
行業/產品生命周期各期間的特點(二)
外部因素評價矩陣(EFE)
製定戰略的步驟—企業資源與能力評價
評估公司的資源和競爭能力
公司目前的戰略及其運行效果如何
資源強勢和弱勢,外部機會和威脅(SWOT分析)
內部因素評價矩陣(IFE)
公司內部資源描述矩陣
對於活力資源周圍的資源,企業應當給予高度的重視
從三個角度認識和評價企業的核心競爭能力
企業核心競爭能力的評定要符合價值原理
企業核心競爭能力的評價要著重於資源的稀缺性
企業核心競爭能力具有模仿壁壘
公司資源成為持久競爭優勢的條件
公司的成本是否有競爭性
戰略成本分析
公司價值鏈體係
行業價值鏈體係
獲得成本競爭力的戰略選擇
公司的競爭地位如何
公司競爭地位強勢和弱勢信號
公司麵臨的戰略問題是什麼
製定戰略的步驟—提出戰略展望
提出公司的戰略展望
製定戰略的步驟—設立戰略目標和財務目標
戰略目標
戰略目標:利益相關者剩餘
除了財富創造的其它目標
公司的財務目標
製定戰略的步驟—評價、製定和選擇戰略
製定戰略的分析方法
運用SWOT方法製定戰略
運用SWOT方法應注意的問題及誤區
BSDZ矩陣(BCG)
BSDZ矩陣的傳統觀點和我們的新觀點
行業吸引力矩陣(GE矩陣)
行業吸引力和競爭地位的確定
戰略聚類模型(大戰略矩陣)
戰略地位與行動評價矩陣(SPACE)
企業的持續發展需要三個層麵業務的支持
製定戰略的步驟—戰略實施
戰略實施的主要任務
建立一個有能力的組織
不同組織結構的戰略優勢和劣勢
將組織結構與戰略匹配的指導原則
在預算、政策和激勵上支持戰略
文化與戰略的匹配
評價業績、監測環境、采取調整措施
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