高效會議組織與管理教材(PPT 66頁)

一、對會議的再認識
二、高效率會議的管理技巧
三、關於會議頻率的建議
四、會議的分類
五、公司會議規劃舉例
一、為什麼召開會議
二、權威統計會議現狀
會議成本
三、會議
1.會議前的原因
1.會議前的原因(續)
2.會議中的原因
2.會議中的原因(續)
3.會議後的原因
現場測試訓練：總經理要秘書安排會議
看看九段秘書如何做結果？
九段秘書測試:請問你是幾段？你的結果值多少錢？
四、高效率的會議管理技巧
1.會前準備清單
會議室的布置
練習題
3．會議進行中的要領
IBM怎麼開會？
5.主席的幾大職責與技巧
會議主席的素質及要求
會議主持技巧
會議中的典型問題及應對
7.與會者在會議中的角色
個人在會議中的角色
9.給會議記錄的幾點建議
經理人怎麼開會？
五、關於會議頻率的建議
思考題(各組討論)
不需要開會的情況
六、會議分類
七、會議明細與舉例
結束語
..............................