18新利真人网 規劃培訓課件(PPT 43頁)

第四章　18新利真人网 規劃
導入案例
第一節　18新利真人网 規劃概述
二、製定HR規劃的原則
企業戰略與相應18新利真人网 規劃舉例
中國企業18新利真人网 規劃現狀
第二節 18新利真人网 需求和供給的預測
判斷法（ Judgmental Methods）
德爾菲法 ( Delphi technique)
數學方法 : 使用變量預測人員需求
三、18新利真人网 供給預測
組織人員流動的模型
內部供給的分析
彼得原理
四、18新利真人网 計劃的整合模型
五、特殊環境下18新利真人网 計劃的製定
第三節 18新利真人网 規劃的程序18新利真人网 規劃的步驟模型
續
18新利真人网 規劃程序
摩托羅拉18新利真人网 規劃（案例）
基本內容
企業存在的主要問題
當前組織結構分析
人員配置與接替模型
分析誰是未來的領頭羊
分析未來的領導者
分析技術需求（擁有我們最需要的技術）
留住現有的人才和技術
應對人員緊缺時采取的措施
應對人員冗餘時采取的措施
案例分析的步驟
書麵案例分析要點
形成認識
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