18新利真人网 管理工作認知概述(PPT 68頁)

熟悉常見組織結構類型及其設計要求
18新利真人网 管理崗位的職責要求
18新利真人网 管理人員的素質要求
學習目標
18新利真人网 管理的基本概念
人的作用：從成本到資源再到夥伴
18新利真人网 及相關概念
案例——啤酒&尿布
案例：日本三菱重工 VS 大慶油田
人口構成示意圖
1 定義
實踐題
統計數據，說明什麼？
舒爾茨的貢獻
3. 人力資本的重要作用
四、18新利真人网 的特征
聯合國教科文組織的18新利真人网 周期研究報告
18新利真人网 管理的主要職能
HR的日常事務
一、18新利真人网 管理的發展曆程
一、人事管理
人事管理的局限性
二、18新利真人网 管理
18新利真人网 管理的特點
傳統人事管理與現代18新利真人网 管理的主要區別
三、戰略性18新利真人网 管理
戰略性18新利真人网 管理體係
員工管理新內容
18新利真人网 管理體係的構建
18新利真人网 管理
三、18新利真人网 管理的主要目標
四、18新利真人网 管理者的角色素質
一、18新利真人网 管理的專業係統
二、18新利真人网 管理的角色素質
18新利真人网 管理者的基本素質
18新利真人网 管理人員應具備的知識
企業戰略發展的合作夥伴
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