破解18新利真人网 管理六大難題(PPT 59頁)

18新利真人网 管理六大難題
解題步驟：
難題之一：如何有效界定招聘管理中人HR部門與其他業務部門的職責分工？
難題之一-----案例解剖
難題之一-----原因分析
難題之一-----理念探討
難題之一-----工具介紹1
難題之一-----工具介紹2：招聘管理流程
難題之二：
難題之二-------案例解剖
難題之二-------原因分析
難題之二-------理念探討
難題之二-------工具介紹1：靶心導向3D培訓管理技術
難題之二-------工具介紹2:行動學習式培訓
2、梳理歸納出主管/經理麵臨的四個主要挑戰：
3、相對應聚焦了主管/經理的四項關鍵的管理技能，並以此確定了課程大綱。
4、對如何提升課程的針對性和有效性進行了精心設計
5、三維立體培訓效果評估係統
難題之三：
難題之三-------案例解剖
難題之三-------原因分析
難題之二----工具介紹1：全麵績效管理
難題之二----工具介紹2：績效夥伴管理
難題之四：
難題之四-------案例解剖
難題之四-------原因分析
難題之四-------理念探討
難題之四-------工具介紹：ZRM職位評估係統軟件
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難題之五：
難題之五-------案例解剖
難題之五-------原因分析
難題之五-------理念探討
難題之五-------工具介紹1：參加行業薪資調查
難題之五-------工具介紹2：通過社會招聘活動
難題之五-------工具介紹3：購買專業機構薪資資料
難題之六：
難題之六-------案例解剖
難題之六-------原因分析
難題之六-------理念探討
難題之六----工具介紹:GMAS管理能力評估體係
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