18新利真人网 管理體係案例分析(PPT 78頁)

1.概述
18新利真人网 管理體係的設計是項目前期工作的延續
XXX集團總部的18新利真人网 管理體係由以下4個部分組成
XXX集團需要在完善固定報酬的同時，引進激勵計劃
2.固定報酬(年薪+福利)
不同職級的總部人員月薪適用於不同的工資段範圍
每個工資段分成若幹工資等級，可用於總部人員的定薪和晉級
在每年的員工工資晉級評定後，公司需要對工資表中每檔工資的金額進行檢討修訂，以適應來年的需要
由集團承擔培訓費用，參加全脫產培訓的人員，其薪資待遇和服務期限的管理應該作出專門的規定
法定的社會統籌保險福利是員工福利體係的基礎內容
各類假期製度是完善的福利體係的重要組成部分
實行員工住房計劃，可以采用設立住房專項基金的辦法，也可以采用在基本薪酬外加發住房補貼的辦法
設立住房專項基金和發放住房補貼兩種方法各有利弊
集團總部的福利體係還應該照顧到工作午餐和員工身體健康等方麵
3.業績評價和激勵
建立完善的經營業績評價和報酬激勵體係應遵循以下5個原則
業績評價和報酬激勵體係是規範員工行為，實現集團目標的有力手段
業績評價和報酬激勵體係的運作起始於目標製定，最終以報酬獎勵的兌現實現對員工貢獻的肯定
XXX集團的報酬激勵體係主要針對兩個管理層次
通過係統地組織，才能切實進行業績管理的具體操作(1)
通過係統地組織，才能切實進行業績管理的具體操作(2)
合理的職責分工是確保業績管理取得成效的基礎之一
3.1工業類SBU總經理年度考核和激勵方案
SBU總經理的平均年收入應以變動收入為主，固定收入為輔
工業類SBU總經理的年度考核和年終紅利分配辦法(1)
工業類SBU總經理的年度考核和年終紅利分配辦法(2)
屯河股份總經理的1998年度的年終紅利分配
3.2金融類SBU總經理年度考核和激勵方案
金融類SBU總經理的年度考核和年終紅利分配辦法(1)
金融類SBU總經理的年度考核和年終紅利分配辦法(2)
3.3SBU總經理業績管理流程
SBU總經理的經營業績考核管理流程(1)?經營目標和業績契約的製定流程
使用業績契約可以規範對各SBU經營目標的考核和人員的獎勵(1)
使用業績契約可以規範對各SBU經營目標的考核和人員的獎勵(2)
業績契約需要具備必要的內容，並按一定的要求去製定，才能發揮效力(1)
業績契約需要具備必要的內容，並按一定的要求去製定，才能發揮效力(2)
SBU總經理的經營業績考核管理流程(2)?考核獎勵的操作流程
對各SBU總經理的業績考核不僅要注重經營指標的完成情況，而且要注重其現有能力和發展潛力的評價(1)
對各SBU總經理的業績考核不僅要注重經營指標的完成情況，而且要注重其現有能力和發展潛力的評價(2)
3.4總部職能部門總經理年度考核和激勵方案
集團總部職能部門總經理的平均年收入應以固定收入為主，變動收入為輔
戰略控製部總經理的考核獎勵辦法
綜合評價以下13個方麵的工作內容，可以得出對戰略控製部總經理的總體業績評分
對戰略控製部總經理具體考核內容(1)
對戰略控製部總經理具體考核內容(2)
對戰略控製部總經理具體考核內容(3)
對戰略控製部總經理具體考核內容(4)
18新利真人网 部總經理的考核獎勵辦法
綜合評價以下12個方麵的工作內容，可以得出對18新利真人网 部總經理的總體業績評分
對18新利真人网 部總經理具體考核內容(1)
對18新利真人网 部總經理具體考核內容(2)
對18新利真人网 部總經理具體考核內容(3)
對18新利真人网 部總經理具體考核內容(4)
投資管理部總經理的考核獎勵辦法
綜合評價以下9個方麵的工作內容，可以得出對投資管理部總經理的總體業績評分
對投資管理部總經理具體考核內容(1)
對投資管理部總經理具體考核內容(2)
對投資管理部總經理具體考核內容(3)
財務部總經理的考核獎勵辦法
綜合評價以下14個方麵的工作內容，可以得出對財務部總經理的總體業績評分
對財務部總經理具體考核內容(1)
對財務部總經理具體考核內容(2)
對財務部總經理具體考核內容(3)
對財務部總經理具體考核內容(4)
對財務部總經理具體考核內容(5)
3.5總部職能部門總經理業績管理流程
總部職能部門總經理工作業績考核管理流程
采用對各項工作職責的考核可以規範對總部各職能部門總經理工作的業績管理和相應的獎勵(1)
采用對各項工作職責的考核可以規範對總部各職能部門總經理工作的業績管理和相應的獎勵(2)
3.6總部職能部門員工年度考核和激勵方案
總部職能部門員工按崗位不同，分別實施不同的獎金分配標準

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