國際18新利真人网 管理教材(PPT 48頁)

社會與文化係統
文化對工作的影響:Hofstede 的國家文化模式
個人主義 vs. 集體主義
權力距離
表1：公共部門和企業員工不確定性回避得分表
成就導向 vs 撫育導向
風險趨避
長期導向
跨國公司與全球公司(Multinational and Global Corporations)
國際派任(International Assignments )
國際企業的HRM基本思維1
海外派任人員沒有國籍的考慮，唯才是用。
國際企業的用人哲學
外派經理人員 (The Expatriate Manager)
晉用與選拔(Recruitment and Selection)
外派人員的選拔任用
文化震撼(Culture Shock )
外派人員訓練的三階段
拒用當地員工(HCNs—— Host Country Nationals)的原因
Global HRM 的法律與道德 企業國際化的程度
配合 (Fit)Concept of “Fit” in Global HRM
Linking International HRM Practices to Competitive Advantage國際18新利真人网 管理與競爭優勢的聯係
International Business國際業務
Culture文化
Cross-Cultural Differences in the Workplace工作場中跨越文化的差異
Expatriates海外派遣人員
The Use of Expatriates and Competitive Advantage海外派遣人員的使用及其競爭優勢
Selecting Expatriates選擇外派人員
How Expatriates can Develop Relationships with Host Nationals外派人員如何與東道主的人民發展關係
Perceptual Skills Needed by Expatriates外派人員所需的感受技巧
Training Needs of Expatriates海外人員的培訓需求
Problems Appraising Expatriate Job Performance評估外派人員的績效
Overcoming Expatriate Performance Appraisal Problems克服外派人員績效評估的問題
Compensation Premiums Provided to Expatriates對外派人員的薪酬補償
Problems of Repatriates歸國人員的問題
HRM Programs for Expatriates對海外人員的18新利真人网 管理計劃
Managing Host Country Employees管理東道主的雇員
The Line Manger and International HRM Issues基層管理者與國際18新利真人网 管理
The HRM Department and International Issues18新利真人网 管理部門與國際化
The HRM Department and International Issues18新利真人网 管理部門與國際化
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