有效的18新利真人网 管理課件(PPT 73頁)

（二）動態分析—人員流動性分析
（三）員工費用分析
18新利真人网 戰略SWOT分析
18新利真人网 規劃步驟
（一）崗位編製規劃
根據多軌製職位係列分類
根據公司架構變化，重新進行工作分析，補充、完善崗位說明書
（二） 18新利真人网 需求規劃
（三）、18新利真人网 供求規劃
18新利真人网 供求規劃工作安排
四、18新利真人网 薪酬規劃
宏觀環境介紹
北京市人均社會平均工資標準預測
同行業薪資水平比較
人力成本的組成
五、18新利真人网 成本控製規劃
六、18新利真人网 績效管理規劃
七、18新利真人网 培訓規劃
八、管理人才、專業人才的儲備規劃
建立管理、業務、技術三條發展通道，鼓勵員工專精所長，為組織培養管理、業務、技術人才
關鍵管理人才、技術及專業人才的內部儲備計劃流程
管理人才、技術人才、專業人才接班人計劃
九、人力政策調整規劃
18新利真人网 規劃與企業戰略發展聯係息息相關，並根據企業的戰略發展變化，而進行動態的調整與完善，最終達到企業經營與發展戰略的順利實施
十、18新利真人网 部內部建設規劃
十、18新利真人网 部內部建設
按工作性質分成行政性業務，人力管理服務工作，和18新利真人网 戰略工作。
北京海洋館的18新利真人网 管理現狀總結分析
18新利真人网 管理改進規劃
三年具體實施方案（一）
提升管理素質18新利真人网 管理的六個含義
具體實施方案（一）
具體實施方案（二）
（五）、部門架構2008-2010年的部門架構不做大的結構調整，但將根據業務分工進行部門內部輪崗。
根據工作調整，將重新設計18新利真人网 部人員業務及素質能力模型
2008年18新利真人网 重要性－緊迫性矩陣分析：考核、薪酬和人員配置是最緊迫和最重要的問題
我們需要樹立以下18新利真人网 管理理念
卷後語：18新利真人网 規劃更重要的一環在於執行
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