會展管理培訓教材(PPT 103頁)

第一節 會展組織管理概述
第二節 會展企業組織結構設計
第三節 會展18新利真人网 管理概述
第四節 會展18新利真人网 管理的內容
會 展 管 理
第六章 會展組織與18新利真人网 管理
要點提示
一、會展組織管理的概念
會展組織管理
二、會展組織管理的內容
三、會展企業的管理體製
管理體製與組織結構
四、中國會展企業的經營管理模式
寧波國際會展中心
廣東現代國際展覽中心
不同模式的優劣勢分析
政府設立機構管理VS.委外管理
一、企業組織結構設計的概念
組織結構設計的基本內容
組織結構設計的特點
二、會展企業組織結構設計的原則
2、分工協作原則
3、層次與幅度適度原則
4、有效製約原則
5、動態適應原則
三、影響會展企業組織結構設計的因素
1、管理體製
2、外部環境
3、企業戰略
4、企業發展階段
5、技術因素
四、主要的會展企業組織結構形式
職能式組織結構示例
【例】上海國際展覽中心組織結構圖
較為複雜的職能式組織結構
2、事業部製組織結構
事業部製組織結構示例
3、區域型組織結構
區域型組織結構示例
4、矩陣型組織結構
五、會展企業職能部門設計與劃分
一、會展18新利真人网 的概念
會展18新利真人网
會展18新利真人网 的“旋渦型”結構
會展18新利真人网 需要具備的能力
【擴展閱讀】會展行業五種人才需求大
二、會展18新利真人网 管理的目標和重要性
會展18新利真人网 管理的目標
2、形成高效、優化的組織結構
3、創造良好的工作環境
會展18新利真人网 管理的重要性
三、我國會展18新利真人网 需求狀況
北上廣會展人才的需求特點
四、我國會展18新利真人网 的問題
1、專業人才嚴重缺乏
2、專業結構不全
3、整體素質不高，專業性不強
4、空間分布不均
五、會展18新利真人网 開發的原則
2、係統性原則
3、全麵性原則
4、本土化原則
六、會展18新利真人网 開發的途徑
2、選擇適當的會展專業化教育模式
3、確立高等院校會展教育主體地位
4、建立會展專業化教育的課程體係
一、18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃的實施步驟
二、工作分析
工作分析表示例
【例】美國會展職位與工作職責
三、會展人才的招聘與選擇
會展人才招聘途徑
四、培訓與發展
培訓機製的建設原則
五、績效評估
會展員工績效考核的方法
2、目標考評法
3、小組評價法
六、人員激勵
人員激勵的原則
會展企業員工激勵的方法
【附】《會展策劃師》國家職業標準
申報條件
【例】會展策劃師工作要求
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