創業戰略的製定培訓教材(PPT 212頁)

創業環境
創業企業戰略選擇
創業融資
創業經營計劃
第二講創業戰略的製定
本講主要內容
一、創業環境
（一）影響創業和創業企業創立的宏觀環境
（二）影響創業和創業企業創立的微觀環境
（三）主要發達國家創業環境
（四）我國創業環境條件比較
二、創業企業戰略選擇
戰略的層級結構
（一）創業起步階段的戰略
（二）基於資源的戰略類型
（三）產業生命周期對戰略選擇的影響
產業環境
（四）評估戰略和創業機遇
創業戰略製定要注意的問題
某某
商業模式
商業模式的賺錢邏輯
價值發現
價值匹配
價值獲取
商業模式開發的方法：價值鏈分析
核心戰略
案例“與眾不同：賺懶人的錢”
戰略資源
新創企業的戰略管理
三、創業融資
【案例】：鄭海濤的三次創業融資故事
鄭海濤的三次創業融資故事
（一）創業融資：創業者麵臨的最大難題
創業融資難的理論解釋
世上無難事 隻怕有心人
世上無難事 隻怕有心人
（二）創業融資的特點
2 債權性資金和股權性資金
（三）融資渠道
1 私人資本融資
向親朋好友融資
天使投資（Angel investment）
商業銀行貸款
信用擔保體係融資
創業投資（Venture Capital）
創業板（IPO，Initial Public Offering）
首次公開發行股票並在創業板上市管理暫行辦法
發行人申請首次公開發行股票應當符合下列條件：
其他融資渠道
創業過程與融資渠道的匹配
（四）創業融資過程
融資前的準備
測算資本需求量
編寫創業計劃書
融資談判
四、創業經營計劃
創業經營計劃書與可行性研究報告
創業經營計劃的組成部分
（一）預備部分
公司名稱和聯係人
經營類型(type of business)
公司概述
管理層(management)
產品／服務和競爭狀況(product／service and competition)
所需資金(funds requested)
擔保(collateral)
收入的使用(use of proceeds)
財務曆史(financial history)
財務計劃(financial projections)
投資者退出方式(exit)
交易構造(deal structure)
（二）主體部分
例： Del，Cano公司的創業經營計劃
（1）有限責任公司
有限責任公司的特征
有限責任公司的設立條件
一人有限責任公司的特別規定
有限責任公司的優勢
有限責任公司的劣勢
（2）股份有限公司
發起人符合法定人數
發起人認繳和向社會公開募集的股本達到法定資本最低限額
發起人製定公司章程，並經創立大會通過
（3）合夥企業
合夥企業的特征
合夥企業的設立條件
合夥企業的優勢
合夥企業的劣勢
（4）個人獨資企業
個人獨資企業的設立條件
個人獨資企業的優勢
個人獨資企業的劣勢
（5）個體工商戶
個體工商戶的設立條件
個體工商戶的經營範圍
附錄
（三）撰寫創業經營計劃應注意的幾個問題
（四）格式和撰寫形式
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