跨國公司經營環境分析教材(PPT 45頁)

什麼是文化？
文化的層次
幫助診斷的兩個模型：
價值觀取向模型Kluckhohm&Strodtbeck小組
國家文化模型GreertHofstede
跨國公司經營環境分析
第一節跨國公司社會文化環境
一、什麼是文化
二、文化的層次
三、價值觀取向模型(Kluckhohm&Strodtbeck小組)
四、國家文化模型（GreetHofstede）
1、權力化程度：人與人之間平等的期望
權力化程度的管理內涵
2、不確定性規避：容忍含糊的準則、價值觀和信念的程度
不確定性規避的管理內涵
3、個人主義：社會中個人與群體之間的關係
個人主義的管理內涵
4、男性主義：性別角色的期望
男性主義的管理內涵
5、長期取向：對時間的看法
長期取向的管理內涵
日本和美國公司的戰略目標
一些國家的指標
五、跨文化管理的一般原則
第二節跨國公司經濟環境
一、經濟製度
二、羅斯托經濟發展五階段論
三、基本經濟特征
變化中的中國經濟市場環境（Booz-Allen&Hamilton管理谘詢公司)
第三節跨國公司法律環境
一、國內法
1、法律製度
2、重要法律因素
二、國際法
1、待遇標準
2、工業產權保護
3、稅收協定
4、國際商務爭端
第三節跨國公司的政治環境
一.政治環境構成要素
二.政治風險的性質與類型
三.政治風險的分析預測
政治製度穩定性指數
政治風險分析的決策樹模型
四.政治風險的防範與管理
處理政府幹預行為
分析：德國企業該怎麼辦？
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