企業18新利真人网 管理師三級基礎知識概論(PPT 250頁)

第一章 勞動經濟學
第二章 勞動法
第三章 現代企業管理
第四章 管理心理與組織行為
第五章 18新利真人网 開發與管理
基 礎 知 識
第一章 勞動經濟學
勞動經濟學介紹
第一節 勞動經濟學研究對象和研究方法
第一節勞動經濟學的研究對象和研究方法
一、勞動資源的稀缺性
二、效用最大化
三、勞動力市場（1）
三、勞動力市場（2）
四、勞動經濟學的研究方法
（一）、實證研究方法
（二）、規範研究方法
第二節 勞動力供給和需求
一、勞動力與勞動力供給
二、勞動力需求
三、企業短期勞動力需求的決定
四、勞動力市場的均衡
（一）、勞動力市場的含義
（二）、勞動力市場的靜態與動態均衡
（三）、勞動力市場均衡的意義
五、人口、資本存量與均衡工資率
（一）人口對勞動力供給的影響
（二）資本存量對勞動力需求的影響
（三）人口、資本存量與勞動力市場均衡
第三節 完全競爭市場條件下的工資水平與工資結構
一、均衡價格論的一般原理及工資決定
二、工資形式
（一） 基本工資
（一） 基本工資 （續）
（二） 福利
第四節 就業與失業
一、就業總量的決定
二、失業及其類型
三、需求不足性失業
四、失業的度量和失業的影響
五、政府行為和勞動力市場
第二章 勞動法
第一節 勞動法的體係
一、勞動法的概念
二、勞動法的基本原則
（一）勞動法基本原則的含義和特征
（二）勞動法基本原則的作用
（三）勞動法基本原則的內容
三、勞動法律淵源
（一）勞動法律淵源的含義
（二）勞動法律淵源的類別
四、勞動法的體係
第二節 勞動法律關係
一、勞動法律關係及其特征
（一）勞動法律關係的含義
（二）勞動法律關係的種類
（三）勞動法律關係的特征
二、勞動法律關係的構成要素
（一）勞動法律關係的主體
（二）勞動法律關係的內容
（三）勞動法律關係的客體
三、勞動法律事實
第三章 現代企業管理
第一節 企業戰略管理
一、企業戰略環境分析
（一）企業戰略的概念與特征
（二）企業環境的結構及特點
（三）經營環境分析的方法
（四）經營環境的微觀分析
（五）經營環境的宏觀分析
二、企業分析
（一）企業資源狀況分析
（二）企業能力分析
（三）企業內部條件和外部環境的綜合分析
（四）企業的戰略選擇
1. 總體戰略
2. 一般競爭戰略
3. 不同行業階段的戰略
三、企業經營戰略的實施與控製
（一） 企業經營戰略的實施
（二） 企業經營戰略的控製
第二節 企業計劃與決策
一、科學決策的要求與方法
（一） 決策科學化的要求
（二）確定型決策方法
（三）風險型決策方法
（四）不確定型決策方法
二、企業經營計劃
（一）企業計劃職能的作用和特點
（二）製訂企業計劃的原則
（三）編製經營計劃的方法
（四）企業經營計劃的目標管理
1. 目標管理的含義與特點
2. 企業目標管理的實施
第三節 新利体育取现
一、市場分析
（一）新利体育取现 的概念
（二）市場的概念及分類
（三）消費者市場分析
（四）組織市場分析
1. 組織市場的構成
2. 產業市場的購買行為
二、新利体育取现 管理過程
（一） 分析市場機會
（二） 選擇目標市場
（三） 設計新利体育取现 組合
（四） 執行和控製新利体育取现 計劃
三、新利体育取现 策略
（一） 產品策略
（二） 定價策略
（三） 分銷策略
（四） 促銷策略
第四章 管理心理與組織行為
第一節 個體心理與行為的分析
一、個體差異
（一） 員工的能力與人格
（二） 員工的態度
（三） 員工的知覺和歸因
二、工作動機的理論與應用
（一）人的多重需要與組織的報酬形式
（二） 組織公正與報酬分配
（三）期望理論與績效薪資
三、員工的學習和行為的管理
（一） 員工的學習
（二） 員工學習與組織行為矯正
第二節 團隊工作的心理與行為
一、工作團隊的動力
（一）工作團隊有效性的理論
（二）團隊的動力因素分析
二、群體決策與人際溝通
（一） 群體決策
（二） 人際關係與溝通
1.人際關係的發展階段
2.溝通的風格模式
第三節 領導行為及其理論
一、領導的活動與角色
（一） 領導者與管理者
（二） 經理角色分析
案例：唐僧憑什麼當領導
“崇高信念”
“無能”也是一種領導者的財富
“仁德”
“人際關係”
二、領導特質、風格及其權變因素
（一）誰成為領導人：領導的特質
（二）如何領導：領導的行為和風格
三、領導理論中的新觀點
（一）情商與領導效果
（二）領導替代論
（三）領導技能和職業發展計劃
第四節 18新利真人网 管理中的心理測量技術
一、心理測量的原理
（一）心理測量和心理測驗
（二）心理測驗的類型
（三）心理測驗的技術標準
二、心理測量與18新利真人网 管理
（一）用於招聘和篩選的心理測量
（二）晉升中的測評
（三）培訓與開發中的心理測量
（四）組織激勵和管理診斷中的心理測量
第五章 18新利真人网 開發與管理
第一節 18新利真人网 的基本理論
一、人的管理哲學
（一） 人性內容及特征
（二）人性假設——對人的管理的基礎和依據
2.人性假設及其相應的管理
二、以人為本的管理思想
三、人力資本理論
（一）人力資本理論的產生
（二）人力資本基本概念
（三）人力資本投資
四、人力資本投資的收益率
（一）私人收益與私人收益率
（二）社會收益與社會收益率
（三）人力資本投資收益率變化規律
第二節 18新利真人网 開發
一、18新利真人网 開發的目標
（一）18新利真人网 開發目標的特性
（二）18新利真人网 開發的目標層次
1.18新利真人网 開發的總體目標
2.18新利真人网 開發的具體目標
二、18新利真人网 開發的理論體係
三、18新利真人网 開發的內容與方法
（一）職業開發
（二）組織開發
（三）管理開發
（四）環境開發
第三節 現代企業18新利真人网 管理
一、企業18新利真人网 管理的概念和作用
（一）18新利真人网 的一般特點
（二）18新利真人网 管理的基本概念
（三）現代18新利真人网 管理的特征
（四）現代企業18新利真人网 管理學
（五）18新利真人网 管理的地位和作用
二、企業18新利真人网 管理原理和職能
（一）兩種不同的18新利真人网 管理哲學
（二）現代18新利真人网 管理的基本原理
（三）現代18新利真人网 管理的原則
（四）現代18新利真人网 管理對象的特征
（五）企業18新利真人网 管理的職能
三、18新利真人网 管理的三大基石和兩種技術
（一）現代18新利真人网 管理的三大基石
（二）現代18新利真人网 管理的兩種測量技術
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