會展18新利真人网 管理培訓教材(PPT 71頁)

會展18新利真人网 管理與規劃
會展企業人員招聘與選擇
會展員工績效考評與激勵
薪酬製度的設計
第八章 會展18新利真人网 管理
知識結構
一、會展18新利真人网 管理與規劃
回顧——會展業的概念
二、會展業18新利真人网 需求狀況
三、會展業18新利真人网 管理的特殊性
會展業18新利真人网 分類表
一、18新利真人网 的定義
二、18新利真人网 的基本特征
三、18新利真人网 管理的定義
四、18新利真人网 管理的模式
什麼是18新利真人网 管理?
從20%、70%、10%引發的思考
18新利真人网 管理係統
18新利真人网 的規劃
一、影響因素
五種行業人才需求大
會展兼職人才
二、基本程序
一、會展企業工作分析
3、工作規範分析
4、工作人員條件分析
（二）會展企業工作分析方法
二、會展企業人員招聘與選擇
一、基本程序
二、渠道選擇
三、員工甄選
人員甄選的方法有：
職業定位與測試
性格九分法
麵試有以下幾種基本類型：
會展人員招聘評估
三、會展員工績效考評與激勵
會展員工的培訓
1、特點
2、過程
二、培訓需求分析
三、培訓方法與實施
四、培訓方案評價
會展員工績效考核
一、激勵原則
二、激勵方法
四、薪酬製度的設計

..............................