薪酬管理培訓教材(PPT 114頁)

第一節薪酬製度的設計
第一單元薪酬體係設計
第二單元專項薪酬管理製度
第二節崗位評價
第一單元崗位評價的基本步驟
第二單元崗位評價係統設計
第三單元工作崗位評價方法與應用
第三節人工成本核算
第四節員工福利管理
第五章薪酬管理
一、薪酬的內涵
補充知識
二、影響員工薪酬水平的主要因素
第一節薪酬製度設計第一單元薪酬體係設計
五、薪酬體係設計的基本要求（將舊版7點要求歸類為大兩點，並增加許多具體解釋）
二、崗位薪酬體係設計
三、技能薪酬體係設計
四、績效薪酬體係設計
第二單元：專項薪酬管理製度（整個單元幾乎為新增內容）（知識要求）一、薪酬管理製度
二、薪酬製度的類別
第二單元：專項薪酬管理製度能力要求：一、設計單項薪酬製度的基本程序（與舊版重合）
二、崗位工資或能力工資的製定程序（與舊版重合）
三、獎金製度的製定
為什麼薪酬設計需要進行崗位分析和崗位評價？
第一單元工作崗位評價的基本步驟
知識要求：一、崗位評價係統（新增）
二、崗位評價指標
第二單元崗位評價係統設計二、崗位評價指標
第二單元崗位評價係統設計三、崗位評價技術與方法（新增）
四、崗位評價結果誤差的調整（新增）
能力要求：一、崗位評價指標的分級標準設定
直接排序法舉例
交替排序法舉例
辦事員工作類別體係
（一）勞動分配率基準法
（二）銷售淨額基準法
（三）損益分歧點基準法
知識要求一、福利的本質及福利管理的內容和原則
三、住房公積金
能力要求：一、各項福利總額預算計劃的製訂程序
二、各類保險金的計算（新增）
三、住房公積金的計算
單項選擇題
操作技能題1
參考答案
操作技能題2
操作技能題
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