薪酬管理培訓教材(PPT 64頁)

一、薪酬的定義及分類
二、薪酬係統的構成
三、設計薪酬的理論依據
四、薪酬體係設計
本講主要內容
開篇案例 古井公司薪酬製度改革方案
（二）薪酬的分類
經營者持股案例
案例一 某某4900名員工持股100萬 特設員工股交易中心
案例二 戴爾公司中國分公司的員工持股
（三）福利
案例二 聯想集團的薪酬福利體係
聯想集團的薪酬福利體係
修正的ＣＲＧ方法
（四）職位評價的方法
2.職務分類法
3.要素計點法
4.因素比較法（P361－362）
（四）寬帶薪酬
案例 優化“薪”情 打開薪酬發展通道
中國企業薪酬體係8大問題
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