企業的薪酬水平之提升企業薪的競爭力(PPT 104頁)

第二章　　薪酬總額
案例：某民營企業的薪酬水平
案例
薪酬水平及其外部競爭性
薪酬水平的概念
薪酬水平外部競爭性的作用
薪酬水平及外部競爭性的影響因素
外部競爭性與勞動力市場
1．勞動力市場因素
2．產品市場因素
產品市場與勞動力市場的權衡
3．企業特征
全國HR薪酬分布狀況
全國20大城市薪酬對比
各行業薪酬狀況
工資構成情況
薪酬調查
一、競爭性薪酬策略確定的主要過程
二、薪酬調查
第一節　薪酬調查
２.薪酬調查的目的
３.薪酬調查的原則
４.薪酬調查的渠道
５.薪酬調查的實施步驟
界定相關勞動力市場
薪酬調查數據的分析
數據分析方法（一）——頻度分析
數據分析方法（二）——居中趨勢分析
數據分析方法（三）——離散分析
四分值和百分位（例）
六、外部薪酬調查方法
行業薪酬調查表（P23）
區域薪酬調查表（P24）
薪酬滿意度調查問卷（P２５）
員工薪酬調查問卷（P27~30）
第二節　　薪酬控製
市場薪酬策略
競爭性薪酬政策選擇之一：領先策略
競爭性薪酬政策選擇之二：追隨政策
競爭性薪酬策略選擇之三：滯後策略
競爭性薪酬策略選擇之四：混合策略
混合策略
１.薪酬預算的方法
２.薪酬預算的目標
３.確定薪酬總額
影響因素
４.確定方法
５.薪酬總額控製
薪酬總額控製案例分析（P38）
第三節　　崗位分析（本節內容自學）
第四節　　崗位價值評估
1.實施價值評估的意義
2.崗位價值評估的五大原則
3.崗位的三種類型
排序法（rankingmethod）
分類法（classificationmethod）
因素比較法(factorcomparison)
點因素法(point_factormethod)
要素計點法的工作程序
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