薪酬管理培訓教材(PPT 77頁)

第8章薪酬管理
教學目標
教學要求
開篇案例：某民營高技術企業的薪酬管理
§8.1薪酬管理概述
案例分析：聯想的薪酬結構
聯想的薪酬結構
有效的薪酬管理有助於吸引和保留優秀的員工
根據津貼實施目的不同，津貼可分為三類：
8.1.3影響薪酬水平的因素
§8.2薪酬設計
薪酬體係設計
8.2.2職位評價
職位評價的方法
歸類法
歸類法舉例：某工程公司的職位分類係統
要素比較法
報酬要素排序舉例
典型職位的工資率排序
要素比較等級示例
要素比較法的優缺點
要素計點法
報酬等級劃分和含義的界定
點數分配的舉例
點數分配的舉例（續前表）
對某職位進行評價的舉例
要素計點法的優缺點
8.2.2薪酬調查
薪酬曲線
要素計點法下薪酬曲線舉例
薪酬等級
薪酬等級示意圖
薪酬級別示意圖
基本薪酬的調整
寬帶薪酬
寬帶薪酬的優點
寬帶薪酬示意圖
§7.2.3基本薪酬體係
技能工資體係和職位工資體係的比較
7.3激勵薪酬與福利
案例討論
7.4薪酬的控製與調整
思考題
加薪，為何令所有人不滿？
問題：
參考答案
獵人與狗
小謝該漲工資嗎？
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