薪酬製度設計方案(PPT 97頁)

第七章 薪酬製度設計
概述
第一節 員工激勵理論
一、激勵理論
（一）Maslow的需要層次論
（二）雙因素理論
（三）需要類別理論
(四)強化和期望理論
（五）手段—期望理論
二、有效激勵的要求
使用激勵理論的3大考慮
1、工作績效的定義
2、提供創造績效的條件
3、促進工作績效
三、公平理論
（一）外部公平
（二）內部公平
（三）員工個人公平
薪酬決定模型
第二節 工作評價
一、工作評價與薪酬結構
薪酬體係的3個特征
二、工作排序法
三、因素比較法
基本步驟
四、工作分類法
五、點數法
六、海氏工作評價係統
七、技能導向的薪酬結構
八、工作導向與技能導向的比較
九、市場導向的薪酬結構確定
第三節 薪酬水平的決定
一、技能工資製度
能力工資製
二、寬帶工資製
寬帶薪酬模式的特征
三、新工資製度
四、高科技人員工資
第四節 激勵方案
一、計件工資
二、團隊激勵
三、管理人員獎勵
股票期權
四、銷售人員獎勵
五、績效工資
六、利潤分享
利潤分享製的主要特點
1、 分紅總額比例
2、 雇員分紅比例
七、員工持股
八、斯坎倫計劃
九、風險工資
第五節 員工福利
一、帶薪假期
二、失業保險
三、法定假日
四、病假
五、遣散費
六、工傷補償
七、醫療保險
八、妊娠福利
九、保健
十、托兒服務
十一、社會保障
十二、養老金計劃
十三、員工服務
十四、自助福利
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