18新利真人网 管理之工作分析(PPT 223頁)

第一節 工作分析的基本內容和程序
——工作分析主要回答六個問題：本質上是調查研究工作
3. 工作分析的三個主要領域：
（2）工作說明書 （Job description）
（二）工作分析中的術語
（三）工作分析與管理的作用
具體的作用：
（四）工作分析的流程
第二節 工作分析的基本方法
二、測時法（實踐法）
第三節 職務評價
第一節 員工招聘選拔和錄用
（二）員工招聘
招聘工作的開展
招聘步驟：
3．負責招聘部門：
4．招聘成本
5．衡量計算招聘成本的指標有
6．招聘渠道：
7.招聘篩選的金字塔（目前公務員考試）
（三）影響18新利真人网 招聘的因素
（四）員工的選拔方法
2、測試：p169
3、錄用：
（五）18新利真人网 獲取（招聘）的評估
2、錄用人員評估
第二節 18新利真人网 的開發與培訓
4.開發主體與客體
開發客體：開發誰
5.開發內容和層次
二、18新利真人网 培訓的原則和策略
4.18新利真人网 培訓開發的常用方法
評估什麼 What to Evaluate
評估設計Evaluation Design
培訓實踐活動
三、職業規劃
為什麼要進行職業管理---職業生涯規劃？
(二)職業生涯規劃與管理的作用
(三)類型---職業發展的道路
練習：給自己做一個培訓方案。
第五章 績效考評 與薪酬設計
第一節 績效考評
18新利真人网 管理係統中各項環節
二、為什麼需要建立績效管理？
三、績效管理程序和過程
2、績效管理過程
績效考評的指標體係
五、績效考評的實施：
六、績效考評的反饋
第二節 員工的報酬設計
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