企業培訓體係的建立教材(PPT 56頁)

企業培訓體係的建立
討論:什麼是企業培訓體係
二、有效企業培訓體係的特點
三、有效企業培訓體係的原則
不同角度看培訓體係
一般企業培訓的方式
培訓體係的三層次模型
如何建構行之有效的培訓體係
一、HRD盤點
二、確定培訓方針策略
企業生命周期
三、培訓需求分析（TNA）
四、資料整理分析
培訓執行體係設計的要點
21世紀HRD新趨勢
The Training Cycle培訓循環
單元1：培訓需求分析
單元1 培訓需求調查
培訓需求分析的定義
培訓需求分析體係
培訓需求分析流程
培訓需求分析7問
為什麼要進行需求分析
何時需要進行需求分析
何處尋找績效差距
培訓能夠解決所有的問題嗎
組織分析
任務分析
人員分析
培訓需求分析(1)~經營目標的展開
培訓需求分析(2)~專長能力的要求
培訓需求分析(3)~管理問題的解決
培訓需求評估表～從績效不佳分析能力需求
培訓需求評估(4)~個人生涯的發展
培訓需求評估(5)~未來機會的掌握
培訓需求評估表~從未來機會分析
案例：
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