18新利真人网 管理培訓課件(PPT 63頁)

第一節戰略性18新利真人网 管理
第二節18新利真人网 管理的內容和流程
第三節職業生涯規劃
第八章　18新利真人网 管理
【開篇案例】
一、18新利真人网 管理的內涵
18新利真人网 管理包括三個重要思想
二、18新利真人网 管理的戰略角色
通過18新利真人网 管理獲得持續競爭優勢
第二節、18新利真人网 管理的內容和流程
18新利真人网 管理係統的構成要素
一、招聘與選擇
1、18新利真人网 規劃
2、工作分析（JobAnalysis)
職務說明說與職務規範
例：某公司18新利真人网 部經理的職務說明書和職務規範
（四）主要工作任務
（五）工作職責
（六）任職資格和能力要求
3、招聘
4、選擇過程
管理的道德困境：提交一份“自造的”簡曆錯了嗎
二、培訓與開發
2.培訓技能分類
三、績效評估
2.績效評估的基本程序
3.績效考核的方法
四、薪酬與福利
第三節職業生涯規劃
1、職業生涯規劃的涵義
職業生涯規劃的分類
2、職業生涯的階段
3、職業生涯成功要領
案例：雀巢公司的18新利真人网 管理
1.人員招募
2.激勵與參與
3.薪資報酬
4.培訓
5.生涯管理
本章複習題
單項選擇題
總結性案例
總結性案例分析
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