HRM理論基礎概述(PPT 152頁)

一、人性假設理論
二、激勵理論
三、人力資本理論
第六章HRM理論基礎
本章重點
分蘋果的天壤之別
分粥故事中權責角色設計
奧德佛的ERG理論
麥克裏蘭的成就動機理論
赫茨伯格的雙因素理論
弗隆姆期望理論
斯戴西·亞當斯的公平理論
斯金納的強化理論
二、激勵理論的實際應用（激勵方式）
如何獎勵
問題？
四、知識型員工的激勵
知識型員工激勵的必要性
企業知識型員工激勵存在的問題
四、人力資本理論
人力資本理論的主要內容
千裏馬的悲劇
千裏馬的悲劇（續）
五、委托—代理理論
皇帝與功臣的委托代理關係
皇帝與功臣的委托代理關係（續）
注意：
推薦閱讀的資料
問題討論
技能訓練
人性假設理論
1、X理論：
2、Y理論
二、經濟人假設
“經濟人”假設內含的管理策略
三.社會人假設
“社會人”假設內含的管理策略
四.自我實現人：
三星公司的18新利真人网 管理是如何提升其競爭力的
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