技能薪資體係和能力薪資體係教材(PPT 49頁)

技能薪資體係
技能薪資體係的內涵和特點
技能薪資體係的設計流程和步驟
能力薪資體係
能力的概念以及能力模型的建立
能力薪資方案設計及管理
技能薪資體係的概念及特點
技能薪資體係的基本類型
實施技能薪資體係的前提
技能薪資體係與組織中的工作設計
技能薪資體係的優缺點
設計技能薪資體係時的關鍵決策
第五章 技能薪資體係和能力薪資體係
本章內容結構
技能薪資體係的內涵和特點
技能薪資計劃多應用於：
技能薪資體係日益普遍的原因
深度技能薪資計劃例子：
廣度技能薪資計劃例子
與傳統的職位薪資體係配套的工作設計方式
與技能薪資體係相配套的工作設計方式
技能薪資體係的優點
技能薪資體係的缺點
技能的範圍
技能的廣度和深度
單一職位族/跨職位族
培訓體係與資格認證問題
學習的自主性
管理方麵的問題
技能薪資體係的設計流程和步驟
技能薪資體係的設計步驟
成立技能薪資計劃設計小組
指導委員會的作用
進行工作任務分析
評價工作任務，創建新的工作任務清單
技能等級的確定
技能模塊的定價
某公司生產操作類人員的技能水平劃分和薪資水平
技能的分析、培訓和認證
技能等級或技能資格的認證與再認證
能力的概念以及能力模型的建立
能力的基本概念
最常用的20種核心能力
能力模型的類型
能力薪資方案設計及管理要求
能力薪資計劃設計的前提
能力與能力薪資掛鉤的幾種方案
以職位為基礎的薪酬結構
以技能為基礎的薪酬結構
以能力為基礎的薪酬結構
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