某集團18新利真人网 管理體係構建研究論文(PDF 75頁)

第一章緒論
第一章：緒論，簡單的介紹了本文的研究目的和意義，並結合組織戰略目標
第三章基於核心a＆力模型的ZD集團招聘體係的構建
第三章基於核心能力模型的ZD集團招聘體係的構建
第三章，基於核心能力模型的zD集團招聘體係的建立，主要導入了核心能
第二章zD集團的概況及其18新利真人网 體係設計構想
第二章ZI)集團的概況及其18新利真人网 體係設計構想
第二章；ZD集團的概況及其18新利真人网 體係建設構想，主要介紹了ZD集團
第五章基於平衡記分卡的ZD集團考核體係的構建
第五章：基於平衡記分卡的ZD集團考核體係的建立，主要在ZD集團導入
第六章ZD集團薪酬體係的構建
第六章：ZD集團薪酬體係的構建，主要是分析了ZD集團目前的薪酬體係
第四章ZD集團培訓體係的構建與員工發展計劃
第四章ZI)集團培訓體係的構建與員工發展計劃
第四章：ZD集團培訓體係的構建及員工發展計劃，主要針對ZD集團人力
表3—1核心能力庫
表3—2 zD集團核心能力矩陣
表3—3 zD集團扳塊總經理崗位職責說明書
表3—4 zD集團部門經理崗位說明書
表3—5 ZD集團實體工廠生產廠長崗位說明書
表3—6 zD集團管理人員匿試初試評價表
表3—7 zD集團專業人員麵試初試評價表
表3—8 zD集團工作分析問卷
表4--3芭芭拉·格蘭茲的員工激勵因素調查結果表
表4—1對張三的能力評估表
表4—2張三個人年度培訓與發展計劃
表4—4人才儲備的幾個主要環節
表4—5 zD集團員工企業生涯規劃調查問卷
表4—6 zD集團人力置換計劃表
表4—7崗位後備人才培養手腔
表5—1 zD集團食品板塊績效記分卡
表5—2 zD集團目標權重分配表
表6—1 zD集團崗位工資等級表
表6—2 zD集團18新利真人网 費用預估表
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