企業外部環境分析教材(PPT 76頁)

一：企業宏觀環境因素分析
二：行業結構的戰略分析
三：企業競爭對手分析
四：市場信號辨別
企業戰略管理
Policy
Economic
Society
Technology
二、產業環境分析
新加入者的威脅
現有企業的競爭
替代品的威脅
供應商的討價還價能力
顧客的討價還價能力
波特五力模型——格蘭仕案例選讀
2012年中國汽車電子品牌市場結構
三、企業的主要競爭對手分析
新中源陶瓷企業全球競爭對手分析——直接競爭對手
新中源陶瓷產業的競爭對手圖譜
同區域內鞋業製造商的競爭——陳淥鎮
參與涼茶業競爭的各類企業——多樣化的競爭對手
北京地區咖啡連鎖的競爭情況——區域性競爭對手
專題一：案例演示
第一節：企業的資源分析
有形資產
無形資產
18新利真人网
哪個是企業最重要的資源？
第二節：企業能力的構成
研發能力
生產管理能力
營銷能力

1：市場規模
2：品類滲透率
3：市場集中度
1：企業內部環境分析法：價值鏈法
第三節：企業核心競爭力
2：企業內部環境分析法：SWOT分析法
3：企業核心競爭優勢的塑造
3：企業比較競爭優勢的評價
評價企業比較競爭優勢的步驟
..............................