18新利真人网 的獲取與再配置概述(PPT 83頁)

【本章提要】
課程目標
【開篇案例】
【開篇案例】（續）
主要內容
三個概念範疇
18新利真人网 獲取與再配置的係統模型
招募與甄選的定義
人員招募與甄選流程
定義需求
人員招募
人員招募的組織優劣勢分析
內部招募還是外部招募？
內部招募的渠道與策略選擇
外部招募的渠道與策略選擇
廣告招募
各種廣告媒體的優缺點與適用範圍
招募廣告的主要內容
推薦
校園招募
人才交流會
公共服務機構
網絡招募
獵頭公司（Executive Recruiters，Headhunter）
招募者的選擇與培訓
人員甄選
人員甄選的客觀標準和依據
人員甄選技術
麵試
各種麵試方法的比較
麵試中常見的誤區和錯誤
筆試
管理評價中心技術（management assessment center）
無領導小組討論（leadless group discussion）
公文處理（in-basket activity）
演講（Presentation）
角色扮演（role playing）
測試
人員甄選方法的比較
18新利真人网 再配置
18新利真人网 再配置的理論基礎（1）
18新利真人网 再配置的理論基礎（2）
18新利真人网 再配置的理論基礎（3）
18新利真人网 再配置的理論基礎（4）
18新利真人网 再配置的理論基礎（5）
工作輪換（job rotation）
工作輪換（job rotation）
晉升、降職與辭退
職位升降的客觀依據——績效考核和任職資格評價
職位升降的基本實施過程
“末位淘汰”
末位淘汰的案例（1）
末位淘汰的案例（2）
末位淘汰的優缺點
中國企業的末位淘汰方式
競聘上崗
競聘上崗的操作流程和關鍵點
【案例分析】
【案例分析】（續）
..............................