人事管理培訓教材(PPT 79頁)

第一節 18新利真人网 管理
第二節 工作任務設計與工作時間安排
第三節 員工的選聘與合理配置
第四節 員工考評、培訓與職業發展
第八章 人事
一、18新利真人网
（二）18新利真人网 的重要性
2.18新利真人网 的重要性
二、18新利真人网 管理包含的內容
（二）18新利真人网 管理包含的內容
聯想集團：技術職稱
總結：18新利真人网 管理的內容
第一節總結
第二節 工作任務設計與工作時間安排
一、工作任務設計的幾種基本方式
（二）任務擴大化與工作豐富化
二、工作時間的安排
第二節 員工的選聘與合理配置
一、選聘與配備適合職務要求的組織成員
2.合作精神與人際交往能力
二、員工的性格特點與職業類型
簡介
六種類型的具體內容
六種類型具體內容
二、選聘組織成員的途徑
例：美國企業的CEO
（二）內部調整與提升
２．內部提升的優點
3．內部提升的缺點
（三）實際操作
四、人員選聘的一般方法
3.麵試
第二節總結
第三節 員工考評、培訓與職業發展
一、員工培訓
1.崗位培訓
2.脫產培訓
二、員工考評
2．業績考評
常見的業績評價方法有兩類：
思考：業績評價麵臨的新挑戰：
三、員工的職業發展
第三節總結
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