創意型企業18新利真人网 管理課件(PPT 137頁)

一、總 述
二、工 作 分 析
三、分模塊工作思路闡述
四、工作重點——培訓
五、工作難點——績效考核
工 作 流 程
六、年度工作計劃推進表
表2 2009年度績效考核工作推進表
七、工作業績體現
八、工作經驗總結
技術 + 方法 + 工具
培育部屬四大技能
工作重點——培訓
員工培訓三大途徑
OJT推動的三個方向
為何要推行OJT
冰山理論
建立責任者意識
與激勵相結合，建立培訓監督激勵考核機製
人 力 資 源 管 理
職業生涯周期的三分法
員工職業生涯規劃的期限
員工職業規劃的其他形式
李開複：什麼是領導力？
全員領導力調查
領導力的詮釋
分組調查---優秀員工的特質
隨著企業管理成熟的提高，企業的績效文化也會逐步形成
績效文化的形成需要“軟硬兼施”、“公私兼顧”
工作難點——績效考核
2009年度績效考核工作推進表
績效考核的定義
績效考核的目的
考 核 的 維 度
案例研討
什麼是KRA、KPI ?
KRA與KPI的關係圖
好目標的五個特征
績效指標設定表（示例）
薪 酬 結 構 設 計
薪酬的結構單元
薪酬結構單元的作用
薪 酬 差 距 設 計
終 極 目 標
職業化的境界
讓我們謹記
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