某集團18新利真人网 管控體係設計報告(PPT 92頁)

一、集團管控模式與18新利真人网 管控特征
二、集團18新利真人网 管控影響要素
三、集團18新利真人网 管控模式
四、集團18新利真人网 管控體係設計
集團18新利真人网 管控體係的谘詢報告
目集團管控體係設計思維框架。三個層級之間是層層遞進的邏輯關係，上級輸出是下一級的輸入，最終實現管控目標
集團對下屬公司的管控模式主要分為以下三種類型：財務（投資）管理型、戰略管理型以及操作型
案例：XF集團總部對不同產業與戰略地位的下屬企業，采取的不同的管控模式
案例（續）：不同類型的管控模式適用不同的下屬企業，並側重於不同的管控方麵
案例（續）：不同類型的管控模式體現了集團對下屬企業的分權管理的程度不同以及達成的管理要求不同
基於集團總部的職能定位與管控模式，界定核心管控內容與權限，確定總部組織機構與核心職能、核心能力
在進行集團管控時，要考慮保持下屬子公司的業務管理的相對完整性，在采購與銷售方麵擁有一定的自主權，對下屬公司的利潤及損益表“負責”
因此，公司總部針對不同子公司的集分權程度不同，其目標在於實現控製和靈活的最佳平衡點，實現公司整體和各業務的發展目標
集團主要管控權限維度。集團與下屬公司權力劃分
18新利网址多少 型管理模式下母子公司各項權限劃分
戰略管理模式下的母子公司權限劃分
操作管理模式下母子公司的權限劃分
思考：集團總部主要進行三個層次的活動和服務，不同管控模式的18新利真人网 各項職能的三個層次的功能與管控目標分別是什麼
集團化企業18新利真人网 管理職能的定位及對下屬公司的管理模式與集團化管控模式、18新利真人网 體係的完善程度及18新利真人网 專業人員整體素質狀況密切相關
（1）集團管控模式影響要素：下屬公司不同的發展戰略地位，不同的企業發展階段和不同的資源相關度
案例：某旅遊集團在“大旅遊發展戰略”的指導下，提出“打造世界級旅遊王國，構建百年老店”的戰略目標
集團已完成了主題公園與餐飲酒店兩大業務版塊的戰略布局，並涉足休閑購物等其他旅遊領域
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