人員計劃與招募培訓課件(PPT 54頁)

人員計劃與預測的意義
人員計劃與預測的原則
人員預測的內容
如何進行人員預測
人員招募的關鍵
人員招募的手段
人員計劃與招募
主要內容
人員預測要考慮的因素
人員預測中要考慮的因素（續）
人員需求預測的特定技術
趨勢分析（Trend analysis）
比率分析（Ratio analysis）
散點分析（Scatter Plot）
計算機預測係統（Computerized forecast）
管理人員的判斷（對各種預測技術的修正、調節因素）
內部人員預測的信息來源
計算機信息係統組成
內部提升的優點
內部提升的缺點
外部候選人供給預測的內容
有效內部提升的關鍵
人員招募的常見渠道
廣告媒體的常見種類
招募廣告的製作原則
美國就業服務機構的主要種類
我國目前常見的就業服務機構
何時通過就業服務機構進行招募較好？
使用就業服務機構的優缺點
利用就業服務機構招募人員的注意事項
高級管理人員代理招募機構
選擇獵頭公司進行人員招募的原則
校園招募的特點
雇員推薦與隨機求職者方式的特點
計算機數據庫方式的特點
招募老年雇員方式的特點
雇傭老年雇員應注意的問題
其他招募來源
小企業招募的策略
設計工作申請表的原則
工作申請表的功能
慎重提問的方麵
招募的備擇方案
人員過剩的對策
..............................