基於勝任力的人才測評概述(PPT 105頁)

一.招聘選拔三個要素
二.企業人才測評現狀
三.招聘中常用測評技術
四.基於勝任力測評實戰
五.勝任力測評體係建立
六.勝任力測評HRM應用
七.勝任力建模開發流程
九.勝任力模型案例
十.如何有效測評人才（互動環節）
目錄
招聘選拔的三個要素
企業人才測評現狀
基於勝任力的人才招聘
招聘者的困惑
合適任職者理論依據
HR管理中要考慮的問題
高效的招聘和選拔人才原則
二建立素質模型的四個依據
幾種常用測評技術
人才測評技術
招聘中常用的測評技術
麵試技術
二提高麵試效果的可能途徑
非結構化麵試
結構化麵試
行為麵試技術（BEL）
麵試“四到”
眼到：麵試觀察
手到：麵試的記錄
無領導小組討論
通常適合測試的素質
如何有效測評——1.選擇合適的測評工具
2.360°評價工具表一：測評對象關係表
表二：評價者用表
表三.評價權重設計表
表四：360°評價個人得分彙總表
表五：360°評價個人數據彙總表（能力素質對比）
勝任力測評體係構建
1.構建勝任力模型庫
2.引進測評工具與題庫
3.測評程序庫
6.測評結果應用
勝任力測評HRM應用
1.工作分析
2.招聘選拔
3.培訓開發
4.薪酬體係
5.績效管理
6.職業規劃
勝任力建模流程
第一步.明確戰略目標
第二步.確定目標崗位
第三步.界定績優標準
第四步.選取樣本組
第五步信息收集整理
第六步：定義崗位勝任素質
第七步：劃分勝任素質等級
第八步．構建勝任素質模型
勝任力素質維度
如：通用管理者素質維度
劃分並定義能力要素（管理人員34個要素）
對能力要素分級描述（管理人員34個要素）
沙龍交流互動
3.構建能力標準模型管理模型數據庫
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