18新利真人网 能力成熟度的A百貨公司培訓體係研究論文(PDF 74頁)

2）三大必備知識
2）業務層麵的能力需求
2）業務技能類
2）為兼具勞動力密集型和知識型零售企業以有效、合理的培訓體係支持
2）為崗位設立學習路徑圖
2）入職培訓跟進安排
2）變學為練
2）培訓體係的三個模塊：階梯型
2）基於能力的資產的形成流程
2）複訓內容
2）崗位培訓
2）崗位職能實施程度
2）工作案例分享製度
2）執行的承諾
2）日常培訓
2）自我指導學習
2）進行信息和資源處理
2）重要內容實行三級審查
3 A 百貨公司的培訓現狀
3 分：該實踐基本執行，執行效果一般
3 年時間，A 百貨公司快速成長，以6 萬平方米經營麵積實現了銷售額從3 億、
3)導師製(Mentoring)
3.1 A 百貨公司介紹
3.2 公司的員工狀況
3.3 公司的培訓分析
3.3.1 目前主要培訓製度
3.3.2 各種培訓的主要內容
3.3.3 培訓實施過程和效果
3.4 企業發展對培訓提出的新課題
3） 強化複訓組織及考核方式
3）個體層麵的能力需求
3）以賽促學
3）培訓體係的三個層麵：製度化
3）複訓製度
3）實施崗位能力測評
3）崗位指導
3）建立自身KNOW-HOW 係統
3）執行的能力
3）整合能力資產
3）明確在上(轉)崗18新利真人网 部工作要求
3）每一經理皆培訓經理製度
3）能力發展實施程度
3）配合培訓
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