建立員工能力培訓課件(PPT 50頁)

學習要點
員工能力的規劃模型
公司需要何種人才？
能力的類型
GE領導能力
可觀察的行為指標
能力模型的落實
言行一致：傑克·韋奇的兩難境地
建立員工核心能力方法
能力模型的優點
能力審核
“外購人才”戰略
通過“外購”建立能力
行為麵談的範例問題
實例：西南航空公司
案例研究：德碁
德碁案例分析
實例：微軟
留才戰略
提高員工工作滿意度的方法
附錄1：GE領導力
建立員工能力培訓人才確保持續增長
中國企業普遍的人才培養方法
常見結果
明確、一致的標準
甄選過程的公平性和可信度
人才甄選過程
人才評估流程
人才評估範圍
人才評估矩陣
淘汰低績人員來強化能力
人才“培養“架構
接受學習後應注意的問題
案例：摩托羅拉的中國快速人才培育計劃
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