基於勝任素質模型的培訓體係建設講義(PPT 60頁)

建立與企業戰略一致的培訓、發展體係
我們的觀點：培訓與發展需要與企業的戰略發展要求結合
企業戰略、核心競爭力和勝任素質
勝任素質模型構建的指導方針
員工關鍵勝任素質的設計基礎
許多知名公司會首先選擇為公司的中高層管理人員建立起通用的勝任能力模型（2）
與戰略相聯係的領導力要求
勝任素質包含的內容
勝任素質模型結構
多個角度的素質模型的建立最終會形成企業的素質辭典（1）
員工職業化勝任素質
1）專業勝任素質的內容與評價方式
2）心理勝任素質的內容與評價方式
3）工作能力的內容與評價方式
4)職業操守素質的內容與評價方式
高管能力測評
對個體員工的勝任素質和勝任素質差距分析可以幫助企業確定每個員工的培訓需求
員工培訓應結合能力模型及職業發展考慮
員工培訓應結合能力模型及職業發展考慮（續）
從績效檢討看培訓需求
從績效檢討看培訓需求的流程
績效管理中的情境領導
被領導者的狀態
同心圓式的培訓體係架構
培訓體係範例
企業教育訓練體係
勝任素質辭典及課程體係開發
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