員工管理培訓課件(PPT 38頁)

第六章 員工管理
主要內容
第一節 員工配備概述
一、員工配備的含義、任務和原則
（三）員工配備的原則
二、員工配備的工作內容和程序
案例：海爾集團的“賽馬機製三原則
第二節員工的選聘
一、管理人員需要量的確定
二、管理人員的來源
三、管理人員的管理素質
四、管理人員的選聘程序與方法
案例：索尼公司“內部跳槽”製
第三節績效管理
一、績效考評的必要性
二、績效考評的內容與程序
三、績效考評的原則與方法
第四節員工培訓
一、員工培訓的意義與目標
二、員工培訓的方法
第五節薪酬管理
一、全麵薪酬的概念與構成
二、薪酬的功能
三、影響薪酬水平的因素
（二）內部因素
四、薪酬體係
五、薪酬設計的原則
本章小結
複習與思考
案例分析：天洪公司的招聘難題
案例：華為公司員工培訓案例分析研究與思考

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