某公司員工持股計劃培訓教材(PPT 41頁)

曆史沿革
曆史背景
主要問題分析
主要工作內容
方法論舉例
管理者報酬模型
CEO評價模型
1998年美國大公司總裁的收入
ESOP運作模式
管理層持股的主要類型
ESOP （員工持股計劃）實施中的“預留股份”
員工持股管理機構-員工持股委員會（或理事會）
員工持股計劃實施中的備用金製度
方案設計原則
模式一的期權方案財務基礎
模式一的期權激勵效果
模式一的股權結構變動情況
模式二的期權方案財務基礎
模式二的期權激勵效果
模式二的技術公司期權問題
模式二的通信公司股權結構變動情況
期權方案的主要環節
認股權行權備用股份總額與股份來源
認股權的授予對象和持股比例
認股權的授予期
認股權的授予主體
認股權的行權價格
認股權的權利
認股權的行權與行權期
認股權持有人行權購股的信貸支持
認股權的行權約束
行權後的股份變現與配售
認股權持有人的服務協定
認股權管理機構
方案涉及的主要法律文件
考慮期權行權因素，模式一通信公司的股權結構變為：
三年內以股權轉讓方式引入新股東對原有股東的影響
三年內以增資擴股方式引入新股東對原有股東的影響
員工持股方案簡介:聯想
員工持股方案簡介:春蘭
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