人員配備管理培訓教材(PPT 42頁)

1.掌握人員配備的程序和原則
2.學習設計模擬企業的人員配置方案。
合理化先生”士光敏夫在擔任日本東芝株式會社社長時認
為:要尊重人就應委以重任，誰擔得起 100 公斤，就交給誰 120
公斤，從而激發人的創造力。他推行的“重擔子主義”的用人方
法，使企業經久不衰。
索尼的人才開發政策
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