管理環境分析教材(PPT 95頁)

定義管理環境，了解其內涵
管理環境包括的主要構成
管理環境各部分的分析要點
學習目標
開篇案例：寶潔公司的教訓
蓋房論
管理環境的定義
管理環境的構成
對環境的態度
一般環境因素對管理的影響
人口環境
80後對管理的影響
經濟環境
中國經濟環境
自然環境
技術環境
法律和政治環境
社會文化環境
中國市場環境的5個特點
行業環境
任務環境
組織利益相關者
利益相關者的五個關鍵問題
案例：強生公司的利益相關者
國際化經營的概念
國際化競爭的發展階段
國際化經營的特征
什麼是全球化以及它如何影響組織
其他類型的全球組織
組織全球化的驅動因素
組織如何走向國際化
管理者需要知道什麼？
國際化評估體係中指標的設計原則
“冷熱”分析法
等級尺度法
多因素評價法
組織和管理者的社會期望
組織如何開展體現社會責任的行動 ？
管理者如何變得更合乎道德？
提升員工道德
組織如何提高質量？
聯想國際化案例
聯想國際化戰略概述
聯想國際化的原因——多元化的失敗
聯想國際化的準備——啟用“Lenovo”標識與專注戰略
聯想的國際化模式： “TOP＋國際並購”
聯想國際化最大的挑戰——文化差異
國內企業國際化成長戰略
中國企業國際化需具備的素質
案例分析
案例分析
作業

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