某水泥公司構造維修管理策略和改進維修操作培訓教材(PPT 60頁)

培訓內容
維修管理策略的重要性
決定生產能力的兩大主要驅動力（設備正常運行時間和台時產量）的關鍵因素是設備維修管理
此外，設備維修管理是每一家水泥企業的一個重要成本因素
最後需要強調的是，設備維修管理人員通常占一個水泥企業勞動力的18%和30%之間
維修管理成本的計算框架
首先，我們需要明確設備維修管理的整體目標，也就是減少包括直接維修管理成本和故障成本的設備維修管理總成本
直接設備維修管理成本相對容易了解和計算，但確定機會成本需要應用一套綜合的衡量辦法
以天山二分廠為例表明如何計算機會成本
我們知道產能損失不隻受到設備維修管理的影響；但設備維修管理通常是主要的動因
維修管理策略和維修操作的改善
對維修管理進行整體重組需要分八個步驟實施
首先，我們需要應用科爾尼公司的設備維修管理架構來充分了解目前的設備維修管理組織結構和運行方式
舉例:維修管理策略-問題調查
實現最優的維修業績需要建立相應的組織結構
組織發展要遵循一個係統流程
作為組織發展流程的一個主要部分，職責被分配到各組織單位
下一步，我們必須決定維修是“自製或是外購”
任務的核心程度及成本競爭力為“自製或外購”戰略的決定提供了基礎
一攬子外購計劃在設備和流程方麵必須明確定義
提高潛力和實施難度決定一攬子外購計劃的優先順序
在此分析的基礎上，我們現在就可以決定有多少全職人數需要外購
決定外購什麼僅僅是第一步；隨之而來的問題也需要回答以對效率和風險進行管理
零部件的降價通常提供了重要的成本節約機會
對零部件的庫存研究可以減少營運資金和提高倉庫和車間運營效率
我們通常把維修管理方法分為四類(1/2).
我們通常把維修管理方法分為四類(2/2).
把對設備的影響和所具有的改善機會這兩個因素結合後，可以指導維修強度和資源配置的成本有效性決策
我們使用這種方法可以為每種設備作出簡單的維修管理方法草案
首先，我們必須在提高改善小組內部對小組目標和指導原則達成統一
改進小組應該配備多學科的人員，以利用現有全部的技能和知識
每個小組必須對一個具體的工作計劃達成統一意見
小組的進度是由定期的彙報表來控製和管理
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