人才複製和梯隊建設方案(PDF 38頁)

?四大任務
1.根據A公司領導力模型，對現有幹部的勝仸能力進行摸底，找出來需要重點培養的高潛力人才（High potential）；
2.對每個幹部進行能力評估和組織氛圍課查（可用Q12敬業度課查替代）反饋，明確個人可提升的領域；
3.完善幹部選撥和評價製度，進一步明晰幹部的責仸和勝仸要求，完善幹部檔案；
4.明晰目前需要重點培養的幾類重點崗位，就其中的2—3個崗位有針對性地製定加速培養計劃，幵開始實施；
?分成兩個子項目來開展：
1.子項目一：人才盤點（上述前3條）
2.子項目二：關鍵人才培養不發展（上述第4條）
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