企業內部環境分析教材(PPT 78頁)

4 內部環境分析
第一節 獨特競爭能力分析
普拉哈拉德和哈默爾提出核心競爭力的概念
本田公司的產品擴展
對核心競爭力的認知：SKF公司
案例分析
多層次的核心能力競爭
第二層：整合核心能力之爭
第三層：核心產品市場份額之爭
（一）企業的資源
管理學的資源觀
幾種主要的資源
資源的基本屬性
2005年《商業周刊》精品資料100強
第二節 企業管理能力分析
第三節 新利体育取现 能力分析
整體產品的概念
某家電企業產品組合圖
產品結構分析方法——BSDZ矩陣
對各個產品（業務）的分析
產品結構優化
例：一家自行車公司
第四節 企業財力資源分析
第五節 企業18新利真人网 分析
第六節 生產與運作狀況分析
第七節 企業文化分析
企業文化：A公司的文化
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