企業如何建立高效的培訓體係(PPT 156頁)

本次研討會的總體目標
企業規範的培訓體係結構
企業麵對培訓的問題與困惑
培訓是什麼？
培訓的目的
培訓目的與作用
為什麼要培訓
為什麼要培訓--從企業的角度分析
為什麼要培訓--從員工的角度分析
企業生命周期
培訓運作係統—培訓組織
培訓負責人的工作職責
培訓管理文件係統
企業培訓現狀分析
企業培訓現狀分析—管理層對培訓的認識
企業培訓現狀分析---培訓體係
企業培訓現狀分析—培訓計劃
企業培訓現狀分析---培訓中的主要問題
民營企業中高層管理人員的培訓課程：
民營企業培訓方式主要為：
培訓課程係統—培訓需求分析
培訓需求分析—培訓需求信號
培訓需求分析—需求分析的信息來源
培訓需求分析—培訓需求分析的步驟
培訓需求分析---調查技術
常用的培訓需求調研方法
培訓需求問卷
企業的自我分析---計劃職能績效自查表
組織職能績效自查表
指揮職能成績效自查表
協調職能績效自查表
控製職能績效自查表
記分標準：
管理者的自我鑒定
判斷標準：
員工的自我鑒定
計分標準
差距分析表
18新利真人网 經理任職資格
案例：
小王喜歡怎樣學習（“途徑”）
什麼時候需要培訓
培訓不是“靈丹妙藥”
最需要培訓的九種情況
選擇什麼樣的培訓
培訓對象是誰？
新員工入職培訓
某公司入職培訓的內容
內訓還是外訓
培訓計劃的要素
年度培訓計劃實施流程
年度培訓計劃製定前的問題檢查清單
年度培訓計劃示例
培訓費用預算
培訓預算操作流程
18新利真人网 管理的衡量方法
360度績效評估係統
培訓成本與效益分析案例
收益分析中成本的確定
ROI=回報/投資=經營結果/培訓成本=2208000/328360=6.7:1
培訓成本與效益分析
企業培訓資源管理係統
企業與專業機構、商業院校合作的程序
選擇合適的培訓師
選擇培訓合作夥伴的對比問題清單
一位培訓主管的心聲
這培訓到底怎麼做？
貴公司今年流行什麼課？
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