平衡計分卡概論(DOCX 64頁)

（1）克服財務評估方法的短期行為；
（1）隻有量化的指標才是可以考核的；必須將要考核的指標進行量化。
（1）將戰略轉變為業務術語；
（2）使整個組織行動一致，服務於戰略目標；
（2）使組織與戰略一致；
（3）使戰略成為每個人的日常工作；
（3）能有效地將組織的戰略轉化為組織各層的績效指標和行動；
（4）使戰略成為連續的過程；
（4）有助於各級員工對組織目標和戰略的溝通和理解；
（5）利於組織和員工的學習成長和核心能力的培養；
（5）通過果斷、有效的領導方式動員變革
（6）實現組織長遠發展；
（7）通過實施BSC，提高組織整體管理水平。
..............................